Son dönemde dünya baş döndürücü bir değişim içerisinde. Bu değişim ve dönüşümü nasıl yöneteceğiz? Değişimi doğru okuyan kendisine, çevresine, topluma bu değişimi yansıtan vizyoner lider olabiliyor. Hepimizin bu nokta da belki de en öncelikli konusu kendimize vizyoner liderlik yapabiliyor muyuz? Dünya ve şirketler dönüşüm yaşarken sen de kendini dönüştürebiliyor musun?
Gelin hep birlikte vizyoner lider kimdir? Detaylarına bakalım.
Bir topluma veya organizasyona fayda sağlayan, değişimi yöneten, hedefe yönlendirebilen kişidir. Vizyoner lider, ekiplerin ortak bir vizyon doğrultusunda çalışmalarına fırsat yaratır.
Hızla değişen dünyada firmalar 3 şeyi doğru yapmalı;
1. Liderlik Tarzı
2. Az ve doğru şeye odaklanmak
3. Organizasyon olarak değişim yeteneği
Günümüzün hızlı değişen dünyasında liderlik tarzı olarak, vizyoner bir liderin çevik olması şart. Peki çeviklik nedir? Bu kavram son yıllarda hayatımıza hızla girdi. Bu doğrultuda şirketler çevik kültürü yaygınlaştırmak için iş modellerini hızla değiştirmeye başladı.
Değişimi Yönetmek için Çevik Liderler Neler Yapmalı?1.Takım kuralım,
2.Çalışanlarımızı, şirketimizi korumak için hızlı bir şekilde aksiyon alalım,
3.Çevik kültürü sahiplenelim,
Bu konuda çok çarpıcı bir araştırması var. Dünya Ekonomik Forum’un ( WEF) Mesleklerin Geleceği ( Future of Jobs) raporuna göre önümüzdeki 5 yıl içerisinde 85 milyon iş insanlardan makinalara geçecek.
Rapora göre çalışanların yarısı bugün ki iş becerilerinin %40’nı değiştirmek zorunda kalacak. Yani değişim ve dönüşüm kaçınılmaz.
Dünya Ekonomik Forum’un ( WEF) Mesleklerin Geleceği ( Future of Jobs) raporuna göre 2025 te aranacak ilk 5 iş becerisi;
1.Analitik düşünme ve yaratıcılık
2.Aktif öğrenme ve öğrenme stratejileri
3.Kompleks problem çözme becerileri
4. Kritik düşünme ve analiz
5.Yaratıcılık, orjinallik, girişimcilik
Vizyoner liderler işlerini dijital bir kültürle dönüştürürken ekiplerini de bu dönüşümün içinde bir harmoni ile geleceğe hazırlar ve geliştirmek için destek olurlar.
İş dünyasında herkesin son derece zeki, son derece becerikli bir yöneticinin liderlik konumunda başarısızlığa uğramasına dair duyduğu bir hikaye mutlaka vardır. Olağanüstü olmamakla birlikte sağlam zihinsel yetilere ve teknik becerilere sahip bir kişinin benzer bir konuma atandıktan sonra hızlı bir yükseliş göstermesi de bilinen bir hikayedir. Böylesi anekdotlar lider olmak için doğru harca sahip kişileri belirlemenin bilimden çok sanat olduğu yönündeki yaygın inancı destekler niteliktedir. Ne de olsa üstün liderlerin kişisel tarzları değişkenlik gösterir. Bazıları sakin ve analitik olur, bazıları ise dağların zirvesinden manifestolarını haykırır. Ve aynı ölçekte önemli bir nokta ise farklı durumların farklı liderlik türlerini gerektirmesidir.
Etkin liderlerin kilit önem taşıyan bir benzerliği, liderlerin hepsinin duygusal zeka denen şeye? sahip olmasıdır. Bir kişi dünyadaki en iyi eğitime, keskin ve analitik bir zihne sahip ve harika fikirler üreten tükenmez bir kaynakla donanmış olsa bile, duygusal zekadan yoksunsa büyük bir lider olamaz.
Dünyaya geniş bir çerçeveden bakmak, önce kendimizden başlayarak, işimizi, çevremizi, dünyayı daha iyi anlamak ve yönetmek, değişim ve dönüşümü gerçekleştirmek vizyoner liderin misyonudur.
Ayşe Topaloğlu Başan